为分析研究2025年上半年总体经济运行情况，稳步推进全年各项工作，奋力实现全年目标任务，2025年8月3日，合肥市房地产经营公司召开2025年二季度经济工作会议暨安全生产工作会议。经营公司领导班子成员、各职能部门负责人、三维测绘公司、经投公司主要负责人、各物业项目经理参加此次会议，会议由经营公司负责人主持。

 会上集中学习了合肥城改集团《安全生产事故典型案例学习材料库》，传达集团相关文件和重要通知。品质安全部部长对公司二季度安全生产工作进行总结，针对当前工作中存在的问题，要求各项目立行立改，并对三季度安全生产工作作出部署。部分项目经理代表就安全生产工作进行交流发言。

 项目经理代表、各部门负责人围绕上半年经济指标完成情况、重点工作推进情况、存在的困难不足及下一步工作计划和举措依次发言，并对物业项目管理经验进行了分享和交流。领导班子成员围绕各自分管部门和项目，就品质管理、安全生产、成本控制、薪酬管理、市场拓展等工作提出具体工作要求。

 经营公司主要负责人对公司全体员工上半年的辛勤付出给予肯定，并传达集团领导要求，同时对公司下半年工作做出工作部署。一是抓作风建设带队伍。要持续抓作风建设，深化改革，建立强大的干部队伍。二是分配改革激活力。摒弃“大锅饭”思想，进行薪酬制度改革，实行全员绩效管理，鼓励多劳多得。三是多元赛道抓业务。积极外拓物业市场，拓展医院、学校等新业态。四是建立标准提品牌。构建企业服务标准体系，加强品质管控监督，贯彻执行品质标准，树立公司品牌形象。五是聚焦目标抓落实。围绕经济目标开展工作，实现降本增效。六是强化任务勤监督。强化制度执行监督，加强一线项目的调研检查。

 下一步，经营公司将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，锚定目标，精准发力，狠抓落实，克服前进道路上的各种困难，全面完成年度各项目标任务，共同开创公司高质量发展的新局面！

（图文提供/合肥市房地产经营公司）